福本　武久 ＥＳＳＡＹ Part 4 　福本武久によるエッセイ、随筆、雑文などをWEB版に再編集して載録しました。発表した時期や媒体にとらわれることなく、テーマ別のブロックにまとめてあります。 　新聞、雑誌などの媒体に発表したエッセイ作品は、ほかにも、たくさんありますが、散逸しているものも多く、とりあえず掲載紙が手もとにあるもの、さらにはパソコンのファイルにのこっているものから、順次にアップロードしてゆきます。 ビジネスマンの風景……会社人間の未来 初出：NOMAプレスサービス」 No.449 (社団法人　日本経営協会)　 （1986.06） 　��ロクでなし″と��ワカラズヤ″ 　　ビジネスマンの会話にみる人間関係 　かつて営業マンだったせいだろうか。オフィスで交わされる会話をしばらく聞いていれば、職場の雰囲気から人間関係まで透けてみえてくる。 　Kは仕事がらみで親しくなった知人のひとりである。たまたま所用で出かけたビルに、かれの勤める会社もあった。ひさしぶりに昼飯でも食おう……ということになった。 　フロアに入ってゆくとKは「五分だけ待ってくれ」と言って、書類を持ってあわただしく席を離れた。デスク脇のソファーに腰を降ろすなり、Aが懐かしそうに声をかけてきた。AとはKを通じて顔見知りになった。 　「部長の五分はアテになりませんよ」 　Aはいわくありげに微笑んだ。どこか投げ捨てるような口ぶりなのである。 　「部長さんなのか？　かれは……」 　知り合ったころのKは課長になりたてだった。Aもいまは課長になっている。 　Kがもどってきたのは二十数分後だった。なにやらけわしい顔つきである。デスクにつくなり、「Aクン！　ちょっときてくれ」と手招きした。 　「どうなってる？　あれ……」 　Kはひそめた声でたずねた。 　「はあ？……」 　Aは首をかしげたまま、ボケッとしている。 　「あれ……だよ。あれ……」 　「あれ……と、言われますと？」 　「ほら、例の�]社との話じゃないか」 　Kはじれったそうに腰を浮かせて声を高めた。 　「ああ、あの件ね。何も手をつけてませんよ。オレに考えがあると言ってたのは、どなたでしたかね」 　Aは木で鼻をくくるように吐き捨てた。だんだん険悪な雰囲気になってゆく。 　「そんなことまでオレにやらせるつもりか」 　「ムリですよ。いまさらそんなこと言われても。ぼくはデキませんよ」 　Aはわざとらしく視線をそらせて言い放った。 　「いいかげんにしろ」 　Kはとがった眼で、ふてくされているAをにらみつけていた。 　どういうことなのだろう？　かつてコンビで仕事をしていたころの二人は一心同体だったのに、いまは深い亀裂が生まれているらしい。 　「いったい何年、おれの下で働いてるんだ、あいつは。まったくロクなヤツがいないよ」 　Kはレストランの席につくやいなや苦笑いした。 　やはり……。あらかじめ予想した通りの科白がもれてくる。部外者としては、あいまいな笑顔で、うなずいているほかなかった。 　オフィスのよりよい人間関係は眼で語り、皮膚で感じる会話で積みあげられてゆく。「あれ……」と言われて、すぐに「例の……ですね」と察知できなくては、とても呼吸がピッタリ合っているとは思えない。 　「あんなヤツらに重要な仕事を任せられないよ」 　Kは何度も繰り返した。あくまで傍観者にすぎないから、異論をはさむ立場ではない。だが、そういうかれ自身にも問題がありそうな気がした。〈ロクなヤツがいない〉という物言いこそが、すでにして管理者としての無能さをさらけ出しているからである。 　〈売りことば〉があれば〈買いことば〉がある。〈ロクなヤツがいない〉で売られたケンカの買いことばは、さしずめ〈うちの上役はワカラズヤなものでねえ〉というところか。まるで追っかけるようにして、その一言を耳にすることになる。 　Kとビルの玄関で別れて、歩きはじめたときである。背後からこもった声で呼びかけられた。振り返るとAが立っている。ちょっと、お茶でも……。誘われて地下の喫茶店で向かい合うことになった。 　「ワカラズヤなもんでねえ。まったく、うちの部長ときたら。もっと、ぼくらを信用して仕事を任せてくれなければ‥…」 　Aは堰を切ったように話しはじめたのである。 　「そりやあ、部長がヤリ手なことは、ぼくも認めますけどね。でも、ちょっとヒドイじゃないですか。他人の前で、あそこまで言うことはないでしょう」 　Kは同期の誰よりも早く部長になった。〈デキル〉人間である。きっと部下の仕事が手ぬるくみえてしまうのだろう。知らず知らずに手も口も出てしまう。そうなると部下たちは、つねに上司の顔色を見るようになる。部下を自分の手足のようにしてしまえば、人材が育つはずがないのである。 　「機会があったらKさんに何か言ってくれませんかね。それとなく、アナタから……」 　Aはためいきまじりに言うのだったが、かれの言動にも問題がないわけではない。 　〈ムリですよ。……デキません〉などというストレートな表現は誤解を生みやすい。きわめて正直ではあるが、相手に対する気配りがまるでないからである。自分の意見や考えを相手に納得させるには、捨て科白ではダメなのである。もっと、ことばを尽くす必要があるだろう。〈ダメなやつ〉と評価される下地はAの側にもありそうだ。 　〈おれんところの部下には〉ロクなヤツがいない……。〈うちの上役は〉ワカラズヤでねえ……。勤め人ならば一度はかみしめた〈ことば〉だろう。しかし……である。この二つのフレイズは裏腹の関係にある。部下を〈ロクでなし〉呼ばわりする上長は、かならず〈ワカラズヤ〉　と陰口をたたかれている。上長を〈ワカラズヤ〉　と椰輸する部下は〈ロクでなし〉　という評価を受けている。 　どちらにしても半分は自分にも責任があると思うのだが、いかがなものだろう。 目次 海の魚と川の魚 雑誌「経済往来」（経済往来社）1978年 9月号 (1978.08) 机と椅子 雑誌「商工にっぽん」(日本商工振興会)通巻499号 (1989.05.15) ��ロクでなし″と��ワカラズヤ″ NOMAプレスサービス」 No.449 (社団法人　日本経営協会) （1986.06） Ｅやんの見事な年金生活 雑誌「年金時代」2004年4月1日号(社会保険研究所） （2004.04.04） 運転しながら化粧をしないで！ 雑誌「Ｆｏｒｂｅｓ」2004年11月号(ぎょうせい) （2004.11） 会社人間、「勉強会」に走る 雑誌「プレジデント」(プレジデント社)1987年10月号 （1987.09.10） 「出世レース」を疾走する「不惑」の男たち 雑誌「プレジデント」(プレジデント社)1988年5月号 （1988.04.10） 相続をめぐる「悲しき骨肉の争い」 雑誌「プレジデント」(プレジデント社)1988年９月号 （1988.08.10） 「遺書」が浮き彫りにする男の生き様 雑誌「プレジデント」(プレジデント社)1989年4月号　 （1989,3.10） 23年ぶりの民間選出の理事長となった「北浜の風雲児」 雑誌「プレジデント」(プレジデント社)2001年2月11日号 （2001,1.20） 西堀流部下活性法 講座「ビジネスリーダー活学塾」（プレジデント社） |トップへ | essay4目次へ |